请问编织地毯的价格是多少钱,编织地毯如何选购,选购时要注意哪些问题?
一、手工地毯编织方法 主要包括:平纹编织、花纹编织,绞编、勒编等 平纹编织以经纬为基础,按一定规律互相连续挑上、压下,构成花纹。花纹编织是在平纹编织的基础上再予以变化,编织出链子扣、十字扣、梅花扣等花纹。 绞编类似平纹编织,但结构紧密,不显露经。勒编以麻线为经,以柳条为纬,编织时将麻线和柳条勒紧,所以结构坚固,质地紧密。、 手工地毯 手工编织技法之二:钉串。钉,是以针线或其他原料将两部分编织原料或半成品钉合成一体,构成器物串,是将两者拢合,并不连成一体。常用的技法有手钉、机钉、砌钉等。手钉是将麦秸辫、玉米皮辫等用手工缝纫钉连成片,制成茶垫、壁挂、地席等。 手工编织地垫技法三:盘结。是经纬形式和包缠、结扣相结合的编织技法。常见的有马莲朵、套扣等。马莲朵又名打结,互相掩压、盘结,组成地毯。 手工编织地毯是耗费人精力的一件事情,需要几个月甚至几年的时光。手工编织地毯的方法还有很多很多,是需要常年的积累的,小编今天在这里介绍的只是很少的部分。 二、手工地毯的保养 1、日常照料:在需要的时候用吸尘器根据毛绒的方向吸尘。有时可以将地毯翻过来,用吸尘器吸去背后的沙尘。如果你的地毯有流苏,好将他们折叠在地毯下面以防磨损。 2、专业水洗:有时需要用棉布浸润冷水擦拭地毯的表面,是它保持亮丽如新。如果需要给地毯进行更深层的清洁,应该让专业的清洁公司来处理。地毯像的纺织品一样,避免直接在日光下暴晒。 3、去除污点:羊毛地毯本身具有天然的羊毛脂,使得羊毛是一种不吸收的材质,在大多数情况下,如果能及时的处理污点,完全可以在它们渗透进羊毛纤维前把它们清洁掉。碰到湿的污渍,先用纸巾吸。碰到干的污渍,先用冷水浸润的湿布擦。然后,用烘培的苏打或食盐吸收至干燥,后用吸尘器吸去。不能使用任何漂白剂。 4、移动地毯:如果在沉重的家具下面移动地毯,好放上垫片,以防地毯磨损。另外,建议使用一块防滑的衬垫放在小尺寸的地毯和抛光的地面之间,以避免滑倒。 一、 思维的高度 格局影响思维的高度。作为财务人员时时应该以“所有者的身份考虑”一系列的问题,如果不具备这样的高度,工作开展就会有局限性。 例如:某民营企业的一位财务副总在审核营销费用支出时,因为只是考虑到公司的营销费用的节省,并没有考虑到业务的发展而不允许一项广告支持费用的发生,从而与营销副总发生了争议,后面两位副寻求公司的管理顾问帮助,管理顾问对此做了这样的解释:“两位都很棒,全心全意为公司着想,但是相互的沟通还是存在有点问题,作为营销副总应该把扩展业务的思路与想法与财务副总去分享,而不是认为营销业务是自己的事,只管审批就行了,不要总是只想节省费用,而不考虑扩大业务量也需要费用的; 作为财务副总应该站在企业的角度去考虑付出与现在、将来的价值是否成正比,而不能只从费用的方面去考虑问题,有成本、费用控制的意识是值得表扬的,但这个一定要站在可控的范围去考虑。其实总体来看,营销费用比例还是降低了0.5%,而业绩又上升了3个亿,何乐而不为呢?”通过管理顾问的分析,大家都把其中的道理弄明白了,从此这两位副总无论做什么大的方案都是一起讨论,共同作战了。 二、 风险防范意识 建立一套健全的科学又适合的内部控制体系是财务人员的职责。一个企业如果内部控制没到位,就会出现漏洞,得到利益的人会觉得财务太没水平了。 每一笔收入,一定要全部及时收回,每一笔成本、费用一定要有依据的支出,尤其是合同法、内部控制体系的建立、企业经营中的风险控制等都非常重要,作为财务人员不管对外投资的评估,还是经营过程的风险控制都是最重要的角色,所以一定要加强风险防范意识,才能及时的止损。 三、 细节决定成败 作为财务人员应该非常认真、细心,做任何事情都要有复核的意识。一个数字多写一个零或少小一个零都相差十万八千里,有时候所犯的错误是承担不起的。 四、 应对能力 财务人员的应对能力是非常重要的,有时候过于刻板会影响业务的发展。 例如:某企业的车间主任为了赶参加展销会的产品加班三个通宵,在产品急于摆展的时候找仓库主管协调此事,但仓库主管还是要按规定先办理产成品的入库,再办理产成品的出库,然后再开装车通知单,而这三个环节都是一样的数量与品种的产品,并且营销中心又提供了这系列产品的摆场清单,其实最简单的办法是仓管员、车间人员根据摆场清单去清点实物,装车的司机核对装车的实物,全部核对一致后一起开所对应的单(产成品入库单、产成品出库单、装车通知车),找相关的人审核就行了,比一起一项一项去做就可以节省许多时间,如果财务人员的应对能力不行,就会阻碍业务的发展,在紧急情况应该寻找一个既可保证数据的准确、防范漏洞的产生,又可以迅速服务好其他部门才是最好的方法。 五、 保守公司的机密 作为财务人员哪些话该说,哪些话绝对不说是非常重要的,如果做不到这一点,有时候是要负法律责任的,即使没有这么严重,也是得不到上司、股东们的胜任的,一定要懂得一些常识。 六、 以所有者的身份考虑问题 每一位财务人员都应该站在所有者的身份去考虑问题。财务人员不是资金流的管理者,就是物资流的管理者,所以财务人员身边每天都与钱有关的东西工作,如果不为企业的利益价值最大化考虑,就会损失公司的利益,非常重要。 七、 要有过硬的专业技术水平 财务人员是属于管理与技术并存的工作岗位,如果专业技术水平不过硬,同样会给企业带来损失,有时候这种损失是不可估量的,所以应该不断地学习,再学习。 八、 要懂得资源整合 财务人员是实现企业价值最大化的重要岗位,如果不懂得整合企业内外资源,不懂得借力,是做不好工作的。财务人员面对的是公司的每一个部门,信息非常广,我们要通过数据去反映企业的经营情况,再利用数据去分析每一个部门的绩效,从而得到改善;另要与银行、供应商、客户、税务等部门处理好关系,从而实现企业价值最大化。 不管做什么岗位的管理人员,在企业管理中都离不开两件事,一件是如何管理人、做人,一件是如何理事,管理人是靠的情商,所以要重视个人的; 理事是靠的专业综合知识,所以要注重学习,只要做好这两件事,不管做什么工作,都会做得出色